Leitbild Christian Henzler

CHRISTIAN HENZLER - Institut für Unternehmenskultur


Der Anlass


Weniger als ein Jahr nach dem Schritt in die Selbständigkeit hat Christian Henzler ein Team gebildet und damit das Institut für Unternehmenskultur. Wir kennen die positive Wirkung eines Leitbilds aus eigener Erfahrung und natürlich auch durch das Feedback unserer Kund:innen. Im Februar 2022 war daher der Zeitpunkt perfekt, um selbst in einen Leitbild-Prozess einzusteigen.

Der Prozess


Unseren ersten Workshop haben wir zum Thema Werte und Leitsätze durchgeführt. Die Werte sind eine Essenz unserer persönlichen Werte und in den Leitsätzen wird deutlich, was wir unter ihnen verstehen und wie wir sie in unserer Profession leben.

Freiheit & Inspiration

Wir nehmen uns die Freiheit um die Ecke zu denken, mitunter über den Rand zu malen,

pragmatische Lösungen zu finden und die zu uns passenden Partner:innen auszuwählen.

Akzeptanz & Anerkennung

Wir schätzen Diversität, wir fokussieren uns auf das, was veränderbar ist,

wir sind nachsichtig mit Anderen und uns selbst.

Authentizität & Klarheit

Wir verstehen Authentizität als einen Schlüssel zum Erfolg und

schaffen Klarheit und Bewusstsein für bislang Unbewusstes.

Offenheit & Ehrlichkeit

Wir haben einen ganzheitlichen Ansatz, agieren flexibel und fair.

Liebe & Sicherheit

Wir schaffen Raum für liebevolle Führung - unser Beitrag zu Verbundenheit.

Erfolg & Weiterentwicklung

Wir haben den Ansatz, dass in jedem bereits alles steckt, um erfolgreich zu sein.

Es gilt die verborgenen Potenziale zu entwickeln.



Fotos: privat

Die Mission


Im Rahmen eines weiteren Workshop-Tages haben wir die Mission erarbeitet. Hierzu gehört der Nutzen für die Kund:innen, die Ermittlung des Selbst- und Fremdbilds und kurz gesagt die Antwort auf die Frage: "Was hat die Welt davon, dass es Euch gibt?"

Unsere Mission ist es, Menschen und Unternehmen

mit Leichtigkeit in Führung zu bringen.

Die Vision


Nach einer SWOT-Analyse, der Klärung, wo wie gerade stehen und welche Ziele wir verfolgen, haben wir die Vision formuliert:

Unsere Kund:innen werden zu strahlenden Vorbildern ihrer Branche und sind in jeder Hinsicht erfolgreich - sie leisten einen positiven Beitrag in ihrem Umfeld.

Die Rituale


Um das Leitbild in den Alltag zu integrieren und den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen, haben wir Rituale entwickelt. Wir reflektieren wöchentlich unsere Werte, die Vision und die Mission. Die Grafik wurde auf eine große Alu-Dibond-Platte gedruckt und hängt nun gut sichtbar im Institut.

Um uns bei Kunden:innen, Partner:innen und neuen Team-Mitgliedern vorzustellen, nutzen wir Leitbildkarten, die wir bei der Gelegenheit direkt verschenken.

Die analoge Visualisierung


Zusammen mit Peggy Norbisrath haben wir uns zur Visualisierung unseres Leitbild getroffen. Da wir große LEGO®-Fans sind, haben wir die Bestandteile des Bilds mit LEGO® gebaut. Peggy hat uns hierzu mit verschiedenen Formaten in die Reflexion gebracht und uns unterstützt die passenden Assoziationen zu finden.

Fotos: privat

Und das Ergebnis:

Visualisierung: Peggy Norbisrath


REFERENZEN

FAQs

  • Wie lange dauert ein Leitbild-Prozess?

    Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten, die Länge des Prozesses ist von der Situation abhängig und von der Größe des involvierten Teams. In der Regel benötigen wir mindestens drei Workshop-Tage um die Inhalte zu erarbeiten und das Leitbild am Ende auch zu visualisieren.

  • Wie lange trägt uns das Leitbild?

    Sofern es keine großen Umbrüche, Strategiewechsel oder anderen Einflüsse gibt, trägt das Leitbild üblicherweise ca. fünf bis sieben Jahre.

  • Wer ist im besten Fall am Prozess beteiligt?

    Generell sollten ALLE Mitarbeiter in diesen Prozess einbezogen werden. In kleinen Teams lässt sich das leicht gewährleisten, in größeren Firmen arbeiten wir meist ergänzend mit Umfragen. Es ist auf jeden Fall dafür Sorge zu tragen, dass Mitarbeiter aus jedem Bereich des Unternehmens involviert sind und dass das fertige Leitbild allen Mitarbeitern ausführlich erklärt wird.

  • Ist ein separates Führungs-Leitbild sinnvoll?

    Ein ganz klares Ja! Alleine durch den Prozess des Formulierens der Führungs-Grundsätze wird eine Verbesserung der Führungskultur eintreten. Mit einem Führungsleitbild kann sich das Unternehmen sehr wirksam von seinen Mitbewebern abheben und zu einem Magnet für Fach- und Führungskräfte werden. 

  • Wieviel kostet die Entwicklung eines Leitbilds?

    Wir können einen sehr schlanken und effizienten Prozess anbieten, auch wenn alle Mitarbeiter:innen involviert sein sollen. Die Kosten sind überschaubar und der ROI ist in der Regel im ersten Jahr bereits erreicht.


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CHRISTIAN HENZLER

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