Keine Frage, die äußeren Einflüsse sind gerade sehr herausfordernd und niemand kann seriös prognostizieren, was uns noch erwartet.
Diese Unsicherheit kann lähmen, muss sie aber nicht. Einen guten Plan zu haben, Ziele zu verfolgen, sich seiner Stärken bewusst zu sein, vereint ein Team und begünstigt Resilienz. Die Bindung wird gestärkt und ein wichtiger Faktor zur Förderung der psychologischen Sicherheit ist erfüllt.
In unserem Erfolgs-Workshop 2023 erarbeiten wir gemeinsam die Vision für das Jahr 2023, formulieren Zwischenziele, finden die Stärken und Ressourcen, die im Team vorhanden sind.
Parallel zeichnet die Graphic Recorderin Peggy Norbisrath die Inhalte live mit und schafft damit ein starkes Leitbild für das Jahr 2023. Es dient zur Reflexion, der Fokussierung auf die Ziele, wird im Onboarding genutzt und ist deutlich wirksamer als ein Text-Format.
Welche Produkte oder Dienstleistungen bietet das Unternehmen an und was kann es besonders gut? Welcher Qualitätsanspruch wird kommuniziert und wodurch wird er erkennbar?
Materielle Ressourcen:
Immaterielle Ressourcen:
Mitarbeiter-Ressourcen:
Wie sieht die/der ideale Mitarbeiter:in aus? Welches Mindset bringt sie/er mit und wie kann sie/er ihre/seine Stärken in das Unternehmen einbringen? Welchen Umgang pflegen die Mitarbeiter miteinander und welche Möglichkeiten der Partizipation gibt es?
Welches Bild haben die Kundinnen und Kunden vom Unternehmen und welches Bild haben die Mitarbeiter:innen von den Kundinnen und Kunden sowie deren Bedürfnissen? Wie wird mit den Kundinnen und Kunden kommuniziert?
Wer sind die wichtigsten Netzwerk- und Kooperationspartner:innen? Welche Kompetenzen bringen sie mit und wie läuft die Zusammenarbeit? In welchen Verbänden ist das Unternehmen engagiert?
Wie ist der Umgang mit natürlichen Ressourcen definiert? Engagiert sich das Unternehmen in der Nachbarschaft, in gemeinnützigen Vereinen? Wie sieht der gesellschaftliche Beitrag aus? Was tut das Unternehmen für die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und deren Gesundheit?
Wie wird innerhalb des Unternehmens und nach außen kommuniziert? Wie finden Informationen ihren Weg, werden hierzu Tools eingesetzt und welche regelmäßigen Events gibt es?
Wozu existiert das Unternehmen und was können die Kundinnen und Kunden von ihm erwarten? Was ist der Mehrwert einer Zusammenarbeit und welche Kernkompetenzen sind vorhanden?
Wie sieht die unternehmerische Zielsetzung für das nächste Jahr aus? Wohin möchte sich das Unternehmen entwickeln?
Am 07. November 2022 haben wir ein Informations-Webinar durchgeführt. Wenn Du es verpasst hast, kannst Du Dir hier die Aufzeichnung ansehen. Wir geben einen Einblick in die Inhalte, Arbeitsweise und die Wirksamkeit der Visualisierung.
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Wir führen den Workshop innerhalb eines Tages durch, zwischendurch gibt es immer wieder Pausen zur Regeneration.
Wir empfehlen eine Gruppengröße von 8 bis 12 Mitarbeitenden. Es ist auf jeden Fall dafür Sorge zu tragen, dass Mitarbeiter aus jedem Bereich des Unternehmens involviert sind und dass das fertige Visionsbild allen Mitarbeitenden ausführlich erklärt wird.
Im Dezember zum Jahresabschluss oder im Januar als Kick-off. Einige Kund:innen lassen den Tag mit der Weihnachtsfeier ausklingen.
Wir können den Workshop sowohl online, hybrid als auch in Präsenz durchführen. Für Präsenz-Workshops haben wir ein großes Netzwerk an besonders geeigneten Locations.
CHRISTIAN HENZLER
Offenbacher Landstrasse 565
60599 Frankfurt am Main
PHONE: +49 (0)69 6959 6970
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